Por Ávaro Arellano
La interna en el universo Bioceres suma nuevos elementos que complejizan el cuadro más allá del conflicto entre accionistas y la discusión sobre si la quiebra era evitable. Documentos presentados ante la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC) muestran que, en paralelo al deterioro de la compañía, Moolec reconoció ganancias contables por más de 96 millones de dólares vinculadas con la pérdida de control sobre Bioceres, sostiene la conducción histórica. Estos movimientos societarios y contables refuerzan la lectura de este sector, que sostiene que hubo una reconfiguración del grupo con efectos no necesariamente negativos para todos los actores involucrados.
Desde hace algunas semanas, sectores de la conducción histórica (ligada a Federico Trucco) sostienen que existían activos suficientes para evitar el desenlace. En los últimos días surgió nueva documentación que pone el foco en dos aspectos: la consolidación del control accionario en Moolec y el impacto contable derivado de la pérdida de control sobre Bioceres.
Concentración accionaria
Uno de los informes presentado por Moolec ante la SEC el 1 de abril confirma que Agriculture Investment Group Corp (AIGC) pasó a controlar el 65,1% del capital de la compañía, tras la conversión de acciones preferidas en ordinarias.
En los hechos, esto implica un cambio decisivo: AIGC se convierte en accionista controlante y consolida una posición dominante dentro de la estructura societaria. En el mercado, ese vehículo es identificado como parte del armado vinculado a José Luis Sartori, uno de los nombres que aparece en el centro de la disputa interna.
El dato no es menor porque muestra que, mientras se desarrolla la crisis en Bioceres, el control en otra pieza clave del entramado se fortalece y se concentra.
La desconsolidación y la “ganancia” contable
En otro de los documentos (presentado en diciembre) Moolec detalla que, tras la decisión de iniciar el proceso de quiebra de Bioceres SA, la compañía pierde el control sobre Bioceres SA y Bioceres LLC.
Desde el punto de vista contable, ese proceso se registra como una “desconsolidación”, que implica retirar del balance los activos y pasivos de esas empresas y revaluar las participaciones remanentes.
El resultado es llamativo, ya que Moolec estima una ganancia extraordinaria de aproximadamente USD 91 millones por Bioceres SA y USD 5,3 millones por Bioceres LLC (más de USD 96 millones en total).
Es decir, en simultáneo con la pérdida de control sobre Bioceres, se genera un impacto contable positivo de magnitud en otra firma del mismo universo.
Una lectura que gana terreno
La combinación de ambos movimientos (la desconsolidación con resultado positivo y la concentración accionaria) es lo que, dentro del conflicto, desde el sector cercano a Trucco describen como una posible “jugada de pizarra”.
La lectura de este sector es que, mientras una parte del grupo atraviesa un proceso crítico, otra registra beneficios contables y redefine su estructura de poder. En ese marco, la caída de Bioceres deja de leerse únicamente como un episodio de deterioro empresarial y pasa a inscribirse en un esquema más amplio de reorganización.
En un contexto de fuerte disputa interna, estos elementos aportan una nueva dimensión al conflicto. Ya no se trata sólo de discutir si había alternativas para evitar la quiebra, sino de entender cómo se redistribuyen los costos y beneficios dentro del grupo, y en ese terreno, la hipótesis de una reconfiguración (más que de una simple caída) empieza a ganar peso.
